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西玛电机凝聚力量,统一思想,坚定信念,振奋精神。

来源: 发布时间:2018-07-30 9304 次浏览

      2017年10月6日上午,泰富西玛电机销售工作第二次会议在一楼会议室召开,泰富西玛电机总经理杨天利等高层领导及全体销售人员60余人参加了会议。 杨总在会上强调指出,要进一步加强新形势下的西玛销售团队建设,结合公司大干百天,充分调动各方面积极性,全力完成公司2017年下达的指标任务。 

西玛电机凝聚力量,统一思想,坚定信念,振奋精神。

泰富西玛电机销售工作第二次会议

      泰富西玛电机销售部部长郝向峰在会上,总结了1-9月份以来销售工作并通报了各地区及销售员指标完成情况,分析了目前存在的主要问题,对四季度工作提出了要求。一是重视西玛品牌建设,珍惜和利用好西玛平台,展示自身价值;二是管好合同订单,合理统筹排产,防范库存的增长;三是要坚持维护西玛品牌形象,遵纪守法;四是加大新产品的宣传和推广;五是改变沟通原则,坚持为一线服务;六是坚持一个核心(维护西玛利益)、一个目标(完成公司总目标及个人目标)、一个体系(西玛价格体系)、一个理念(做电机,我们是认真的)、发挥好一个团队(没有完美的个人,只有完美的团队),全力完成年度指标任务。各地区经理分别汇报了本年度完成指标情况及四季度任务。
      杨总在讲话中,首先向全体销售人员在过去的九个月里对大家的辛勤付出和努力,表示衷心的感谢!杨总说,2017年市场经济有所回暖,在销售人员的辛勤努力,特别是在全体员工大力支持下,1-9月通过顽强拼搏,克服市场经济新常态下的诸多困难,较好完成了主要经营指标任务,特别是订单和回款与去年同期相比增长100%,这些成绩的取得是前后方的配合与支持是分不开的。杨总同时指出了我们工作中存在的主要问题,1、经营目标咬的不死;2、大部分地区指标完成的不好看;3、团队战斗力不强;对四季度尤其是2018年市场和行业形势进行了分析和展望。
      针对下一步工作,杨总对销售人员提出了更高的要求,全年总体目标任务必须想尽一切办法全力以赴去完成。一是要认清公司与个人目标,围绕公司大干百天开展销售工作;二是加强销售的组织建设,充分维护好西玛品牌和营销平台;三是加强团队的作风建设,建设一支纪律严明能打硬仗的团队;四是落实好政策,地区、部门、公司层面;五是正确处理好个人与公司位置和利益关系;六是提前做好对市场未来的判定,你的价值你来定;七是抓好四季度工作任务,为明年工作打好基础;八是年底总结时,重奖重罚,做到奖罚分明。
      会议号召全体销售人员要坚持不忘初心,继续前行,团结一致,凝聚力量,振奋精神,携起手来,共同努力,我们的目标就一定能够实现!