西安西玛电机资讯:为总结公司2016年度精益改善提案与课题攻关推进成果,表彰改善行动中涌现出的先进集体和优秀个人,鼓励广大员工积极参与公司各项改善,促进2017年精益改善工作深入开展,塑造有活力的新西玛精益改善文化,公司于2017年1月5日下午在二楼会议厅召开了2016年度精益改善提案总结暨表彰大会。 西玛电机产品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
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参加此次会议的人员包括公司高层领导、中层干部、各部室主管、各分厂班组长及员工代表。会议首先通过短片介绍了什么是改善,改善提案对提案者的好处以及给公司带来的收益,可见改善提案是一个双赢的工具,它给员工创造了展示自己才能的舞台,也给公司增加了创新改革的便利渠道。
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通过另一个短片对2016年度精益改善推进工作进行了全面的总结,2016年全公司达成人均改善数量0.88份,人均改善积分8.48分,完成课题攻关3项,累计节约资金3716230.3元,节约工时8853.04小时,年度各项设立指标均已超额完成,公司改善氛围浓厚。精益办高主任汇报了2016年精益改善工作完成情况并对2017年工作进行了总体安排,17年公司设立指标人均改善数量0.8份,人均改善积分9分,改善参与人员覆盖率达65%,生产关联部门管理型课题不低于5项,积极打造改善型管理机制,塑造改善文化。 西玛电机官网:http://www.xiansimo.com
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本次精益改善表彰大会共设立四个奖项,其获得者分别是:精益改善提案先进集体—直流分厂,精益课题攻关先进集体—铆焊分厂精益改善研究小组,精益改善之星—任众、梁超、王浩杰、徐广岐、王家胜、赵永胜、贺建、刘红武,精益改善达人—王小平、王敏康、姜泉。一段段视频,一句句感言,清晰展示了这些先进集体和优秀个人的风采,改善是一种创新,改善是一种超越,改善是每一天每一处一点一滴的进步。他们具有火眼金睛,他们思想敏锐,他们勤于动手,他们敢为我先,他们以及同伴们积极改善,各显其能,才让现场环境更加舒适了,工作更加简便了,成本消耗降低了,产品质量提升了。对于这些改善的佼佼者,公司领导上台亲切握手并颁发了改善奖杯和荣誉证书。 西玛电机官网:http://www.xiansimo.com
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公司总经理杨总作表彰大会致辞,杨总首先肯定了2016年公司精益改善的成绩,指出精益改善工作已从表面逐步转向深层次,更接地气。在充满竞争的行业和市场环境中,推行精益管理和各项改善工作,始终要遵循降低成本、提高效率、提升品质的原则,将精益作为重要管理手段,不断提高公司盈利能力。杨总强调,通过深入的精益管理和持续的改善创新,他对未来将西玛品牌做大做强充满了信心,同时要求公司全体员工坚持不懈的前进,锐意改善,精益求精。 西玛电机产品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
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表彰是对改善佼佼者的褒奖,是对其他员工的激励。“精益从心开始,改善从我做起”,精益无极限,改善无终点。从身边开始,一点一滴进行改进,身体力行,始终如一,我们坚信,待明年此时,精益改善将呈现百花争春之势,灼灼耀目。 西玛电机产品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
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