用户在我心中，西玛电机开展大干三季度活动

    针对今年产品订单持续大幅增长, 以环保改造项目为代表的急单很多，从七月份开始，西玛电机在全公司组织开展了“用户在我心中，大干三季度，全力保交付”活动。动员号召全体员工，团结一致、齐心协力，克服困难，顽强拼搏，保交付保市场，大干三季度，收到了很好的效果，生产和经营各项指标与上年同期相比均有大幅度的增长，满足了用户的急需。     

    目前活动已经开展进行了两个月了，活动开展的热火朝天。销售部充分发挥龙头作用，严格控制和强化订单的质量，同时加大回款考核力度。合理调配库存资源，压缩成品库存，加速资金周转。对急要订单，加强与客户的沟通，积极做好与生产部门的协调和跟踪，督促按用户订单要求时间产出，组织物流快速发货，全力保证和满足了用户急需。 制造部按照精益管理要求，充分发挥生产指挥中心的职能作用，采取积极有效措施，以订单拉动生产，坚持“指哪打哪“的方针，做好生产组织统筹安排与部署，加强每日产出考核，缩短销售订单至生产计划、采购物料分解。

     采购部在稳定原有供应商，加强与其保持战略合作的基础上，不断开发新的供应商渠道增加货源，同时分析和掌握哪些是瓶颈物资、关键物资、常规物资，从而积极应对，保证原材料的到货率，真正做到计划指挥生产。

　　总装、机加、电加及冲铆分厂严格按照制造部生产计划大纲进行，紧密跟进、狠抓过程控制和人员调整及配备，做到日清日结，分片包干，责任到人。产品开发、品质保证等部门深入生产一线做好技术支持，针对反馈问题、及时协调解决。      制造部重视加强设备维护和管理，做好分厂设备的日常保养和检查；利用班前会、沟通会等各种场合加强分厂员工安全意识的教育和检查，减少安全违章现象，杜绝设备、人身安全事故的发生，确保了生产进度有序推进。

　　公司党委配合大干三季度活动，组织动员和号召各基层党支部和全体党员立足本职工作岗位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力，团结和带领全体员工克服诸多困难，冒着酷暑和炎热的天气，加班加点奋战在生产第一线，涌现出了许多动人的先进事迹。

党委和工会针对三季度炎热的天气，为生产一线做好后勤服务保障工作，把茶叶、菊花茶、冰糖、酸梅粉及藿香正气水、风油精等防暑降温用品发放到每个班组和员工手中；坚持每天为一线员工送绿豆汤，增强了员工在生产一线的工作干劲。    

大干三季度活动还在继续进行中…

西玛电机，中国绿色智慧的动力之源！