西安泰富西玛电机资讯:我公司推行精益管理工作以来,涉及到全公司各个层面,更让我们看到了精益改善的积极成果。销售部在精益管理工作中,围绕销售抓管理,围绕客户抓服务,不断改进工作,完善服务质量,形成了“领导带头、全员参与”的良好局面。
通过学习精益、联系工作实际,我们销售部总结出了“服务用户,追求卓越;改善服务,永无止境”的十六字方针。强调精益改善不仅仅是喊口号,更要“从大处着眼,从小处落手,力求精益求精”,将精益管理和改善服务落到实处。面对当前严峻的市场经济形势,不断持续改善我们的服务,寻找、分析和解决工作中存在的缺失,消除工作流程中的浪费,合理排产,那些是用户急要的,做到心中有数,并与车间协调,以最短的时间满足客户及时交货,以科学合理的组织体系,追求完美,适应日益竞争激励的市场经济,从而推动公司经济工作有效的向前发展。
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为了适应公司的快速发展,不断满足客户需求,销售部积极改善服务工作,主动加班加点、跟踪发运,确保用户急要电机的顺利到达用户使用现场,不断涌现出感人的事迹。销售部副部长郝向峰为了协调好内外部工作,每天都走的很晚才回家。9月底,为保证五二五泵业两车急要电机的及时发运,销售部王维斌、廉蓬勃、胡继明三位同事不辞辛劳加班至凌晨2点多才回家,第二天又按时到公司来上班。销售部钱卫为了保证完成当天的合同评审工作经常加班加点,10月21晚,加班工作到21:36分。10月29日晚,为确保五二五泵业64台急要电机的及时发运,销售部刘莹加班至21:40分。11月5日晚,气温比较冷,天气还下着雨,广西华润集团公司急要的一批低压高效电机300多台,用户要求必须当天发运,销售部霍欣加班跟踪装车发运到深夜23:30分。11月6日晚,销售部睢强加班跟踪西安异步电机的发运到20:10分。11月15日晚,黄欣加班跟踪柳州酸王泵业的发运到20:30分。类似于这样的先进事迹还有很多很多,在此就不一一列举了。
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在各领导和员工的共同努力下,销售部各岗位、各工作环节效率显着提高,基本做到了“今日事,今日毕”。我们坚信,在公司的坚定不移的带动下,在全体员工的主动参与下,
西玛电机公司必定会绽放出精益之光。
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西玛电机销售部实习生 黎珊菲)
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