西玛电机推行新编工资方案 促员工与企业协同发展

　　西安泰富西玛电机资讯：随着公司精益管理工作的不断推进和深化，交流分厂各精益产线已陆续改造完成并进入持续的改善、提升阶段。连续流运行规则、现场5S管理、精益班组建设及改善提案等的逐步导入，更是对产线员工提出了新的要求。在精益管理的模式下，原来产线员工单纯的计件制工资模式已经不能适应精益产线的要求，更是成为了各精益产线正常运行和持续提升的阻碍。为此，人力资源部联合精益办、交流分厂共同讨论并制订了《交流分厂精益产线工资方案试行版》，从2015年11月1日起，在交流分厂机壳和端盖两条精益产线正式试行。

 

　　《西玛电机交流分厂精益产线工资方案试行版》是以交流分厂精益产线标准作业票和工序信息为核心，根据西玛交流电机分厂连续3年历史订单量和薪酬支出，同时结合设备能力平衡和作业人员手动时间平衡，融入团队评价要素而编制的。工资构成涉及年功工资、基本工资、绩效工资、奖惩和公司福利五项，其中年功工资按照公司薪酬制度确定；基本工资根据西安市工资水平调整，同时锁定特定岗位；绩效工资涉及产线计划达成率、一次交检合格率、安全管理、现场管理、设备管理、工艺纪律和人均产出等，各模块均按照一定的百占比共同组成绩效系数；奖惩根据课题和改善等对应管理办法进行发放；公司福利依据公司相应的规定流程进行补贴。新编工资方案的数据来源将由交流分厂、人力资源部、精益办、制造部、质保部、设备动力部、物流中心、工艺部等职能部门共同完成，具体体现在精益产线的日常运行中。

 

　　在目前市场订单不饱和的情况下，结合公司精益管理的推进，新编工资方案的制定和推出，有利于稳定基层员工的收入，加强产线员工的团队合作，提升产线员工的质量、成本和安全意识，引领员工积极地参与到工作改善中，培养员工技能和素养的不断提高，同时使得员工关注企业的经营和发展，以员工的工作改善促进企业的改革深化，达到员工与企业协同发展的目的。