2018年7月23日下午14:00，精益项目月度例会在综合办公楼三楼精益作战室召开。与会人员包括总经理杨天利、生产总监孙乐宏、总经理助理彭庆军、咨询公司项目经理丁付全、咨询公司老师潘晓锋、项目实施组组长及部分人员、精益办全体人员。 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

会议由精益办主任高智慧主持。首先高主任从五个方面对精益项目进行月度汇报： 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

1、精益项目KPI指标：从订单准时交付率、生产计划达成率、制造周期、在制品指标、生产效率五个指标对项目进行评价管理； 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

2、整体运行指标现状评比：第一名物流项目组93.17分，第二名机加项目组91.17分，第三名电加项目组88.67 分，第四名总装项目组87分，第五名综合项目组84分，第六名采购计划项目组78分，累计发放激励奖金10,623元； 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

3、主要推进工作描述：①6/15召开西玛电机全价值链运营管理项目启动大会，成立六个项目组；②通过对六大模块进行理论与实践培训，累计培训234人次，累计2238学时；③每周跟踪项目会合会，召开周点检评价总结说明会；④在咨询老师的培训指导下生产现场于7月4日开始现场写实，计划写实339道工序，实际完成写实223道工序，完成率为66%；⑤设计公司KPI绩效指标体系。

4、班组建设：精益办后续将加强对评价结果与班组现场的合规检查，有无标准、标准执行、执行结果等实施核查；

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5、项目问题与后阶段工作计划：①各项目组组长从专业的角度明确输出资料目的，成果资料须认真审核并应用于实际工作；②KPI数据每日统计核实，形成常态化工作，确保数据具有可追溯，精益办进行核查；③连续流生产的生产现场写实与局部布局讨论确认；④一体联动计划与销售交付计划达成共识并推行使用。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

各项目实施组组长分别从三个方面对精益项目进行月度汇报：1、项目月度运行指标现状；2、主要推进工作内容；3、后阶段工作计划。

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亿拓咨询公司老师潘晓锋对各精益项目月度汇报作了点评：①各组长加强汇报能力，汇报时要明确目的；②各项目组要重视并积极参与本次精益活动；③为确保项目进度与作业质量，可随时与老师线下交流沟通，紧密互动。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

亿拓咨询公司项目经理丁付全发表讲话：①成立课题小组未来需要更多部门参与，各部门要无条件配合完成课题任务；②呆滞物料的处理一定要有结果；③精益是一把手工程，开展工作要深入，从思想上重视；④领导干部需具备四个能力：交际沟通能力、专业素质能力、学习领悟能力、自我管理能力。 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

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公司总经理杨天利作了重要指示：

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1、万事开头难，精益要找准切入点，现阶段要依葫芦画瓢照样画样；

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2、产品开发部与售后服务部也要参与到精益项目中； 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

3、主管们要充分认识并领悟精益思想，并向全体产线人员传达精益思想；

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4、项目已实施一段时间，全员要加强主观能动性与新事物的学习能力；

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5、要扭转公司内部"打哪指哪"的被动局面，逐步实现"指哪打哪"，以便在市场上可以掌握主动性； 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

6、要喊亮西玛口号"做电机，我们是认真的"，西玛精益路上不允许存在绊脚石。

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 会议最后，公司总经理杨天利为各实施组颁发激励金额并合影。 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

 

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