西玛在坚持中，现场发生着焕然一新的变化

　　西安泰富西玛电机资讯：大型分厂从7月份开始推行5S管理，在禹厂长的要求和带领下，各调度、班组长带头，技术人员和班组成员共同积极参与现场定置，使得各班组的生产现场发生了全新的变化，机加二跨的现场定置，在整个定置活动中，表现的尤为突出。

 

 

　　结合当前人员出勤不饱满的情况，在当日生产任务完成空闲时间段内，机加调度闫宏武亲自带领组员，整理、整顿现场放置的各类机壳、端盖、小件以及工装工具等，初步整理后，根据现场5S定置的要求和原则，对生产现场的所有物资进行分类，并定品、定位，使得现场物资初步达到“物有所定、定有所用”的要求，并在日常生产过程中按定置要求放置。

 

　　改善是一种坚持，是一种不论在什么环境中都想着不断向上的追求，在不断的改善中，我们的生产现场发生着焕然一新的变化。