西玛直流电机分厂、大型电机分厂班组建设培训会议

　　西安泰富西玛电机资讯：5月11日下午，精益办组织大型电机分厂、直流电机分厂的厂长、调度、班组长、分厂七大任务要素员以及职能部室要素员参加了精益班组建设培训。本次培训场地布置和流程参照西电爱波瑞道场进行，授课老师为爱波瑞顾问老师冯海波。

 

　　培训开营前，公司副总经理黄东洙来到培训室，对参培人员做了鼓励和要求。黄总讲到，班组是企业最小的生产组织和作业单元，是企业高效运行的基础细胞，公司当前在大型分厂和直流电机分厂拓展精益班组建设，目的在于提升基础管理水平，后续还要成立精益科室，在职能部室推进精益班组建设。各位班组长和管理人员，不仅要完成现场的生产、质量、安全等七大任务模块的工作，同时要引领员工转变和提高思想意识，为自己、为企业共同努力，促使员工不断成长，企业不断向前发展。

 

　　开营内容丰富多彩，经过签到统计、手机定置、视频观看，组长选举、士气展示等等，充分的调动了现场人员的热情和士气，大家都全身心的投入到了培训中。

 

　　冯海波老师的培训热情洋溢。他从企业当前的真环境、真需求，引出了推进精益班组建设，提升企业基础管理水平的必要性和急迫性，详细的阐述了班组建设推进的2个意义、3大目的、4个机制和7大任务。重点传授了精益班组建设工作开展的思路，即以思维导图为指导，通过追寻目的、设立目标、实施活动、表单管理等步骤，逐步、有序的开展班组建设各项工作。同时冯老师讲解了各模块现场看板管理表单的设计，看板建立原则，班组园地建设方法等，系统、全面的传授了精益班组建设的工作方法。

 

　　本次培训，使得直流电机分厂、大型分厂管理人员及职能部室相关人员明白了公司推行精益班组建设是势在必行的，同时了解了班组建设推行的2347及看板表单的设计和管理，为后续班组建设各项工作的铺开奠定了思想基础。