媒体报道：零资产改制使“西玛电机”生机勃勃

    《新浪新闻》：记者肖持刚实习生陈徽张聪娥　以3189名在册职工和2227名退休人员“国企”职工身份，置换全部企业现有产权的改制方式，为原西安电机厂赢得勃勃生机。从2004年1月13日西安电机厂整体改制工作划上一个圆满句号，到2004年6月31日短短半年的时间里，企业各项经营指标有力地显示了改制的成功效果：公司货款回收总额达到34007万元，与去年同期相比增长85.5％；工业总产值达到29229万元，与去年同期相比增长58.8％；主要产品产量213.5万千瓦，与去年同期相比增长56.4％；实现利润567.1万元，与去年同期相比增长2613.4％；销售收入28241万元，与去年同期相比增长79.4％。原文地址：http://www.simo.net.cn/xinwendongtai/meitibaodao/2015/1203/ximazichangaizhi.html，查看更多关于西玛电机资讯，请前往官网：www.simo.net.cn

　　改制后的西安电机厂成为有限责任公司，公司名称为以产权制度为核心的改革成功，同样具有“水到渠成”的意味。近几年来，企业在市委、市政府的领导下和有关职能部门的鼎立支持下，厂党政班子坚持以人为本的理念，在企业内部经营管理体制上进行了一系列的改革，为企业整体改革奠定了基础条件。为适应市场经济，体现“精简高效”的原则，该厂按照事业部制的初步框架，将企业原有的36个管理部门精简为12个部、将原10个分厂（车间）合并为4个分厂。同时进一步压缩企业行政管理人员，厂级领导由11人压缩为7人、中层干部由146人压缩为62人、管理干部由原来的400余人压缩为135人，职工从4000多人压缩到1800人左右，减少了管理层次、扩大了管理幅度，有效提高了工作效率。为改变国有企业“小而全”、“大而全”的旧框架，对污染严重、成本偏高，无效益的铸造分厂，电镀工段，锻造工段等进行了关闭，降低了企业制造成本。加大分配制度改革，对领导干部试行模拟年薪制、管理干部实行岗位工资、工人实行全额计件工资制，这一系列举措极大地调动了干部、工人的工作积极性，为企业的整体改制起到了有力的推动作用。

　　西安电机厂成功改制的范例给了我们这样的启示：产权制度改革是企业改制的核心问题，企业改制的模式选择应从企业的历史、现状和商品经营特点出发，“对症下药”。不断深化企业内部经营和机制改革将会使企业全面、整体改制起到水到渠成的效果。更多资讯请查看：http://news.sina.com.cn/s/2004-09-02/11283563309s.shtml