1.班组长管理的十大内容 本文转载自:http://www.xiansimo.com
2.班组长的职场观念 西玛高压电机:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html
什么是现场应做的事
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①「现场」的使命 本文转载自:http://www.xiansimo.com
②每个任务各自的「目的」
③各项活动的「层次」
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④各项活动的「流程」
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什么是有秩序规矩的职场 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
①员工的参与、沟通
②标准化 本文转载自:http://www.xiansimo.com
③看得见的管理(目视化)
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④维护的氛围(人才育成)
3.精益生产班组长现场管理的七大任务
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4.七大任务的各自“目的”
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班组长使命:使组内全员正确理解活动的意义
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→用易于理解的语言说明「目的」 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
例:为保证「安全」班组长要做的事
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▽消除生产线·设备的不安全点 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
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▽提高全体的安全意识等 本文转载自:http://www.xiansimo.com
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为全部「职场内无人发生伤害」而努力 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
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目的
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「安全」:不使其发生伤害·疾病
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「品质」:不使用·不制作·不流出不良
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「生产」:JUSTINTIME的追求、生产量的确保 西玛高压电机:http://www.xiansimo.com/gaoyadianji/index.html
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「原价」:把握使用量、损耗递减(制造物的原价→总费用管理)
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「人事」:必要人才的培养、配置、灵活使用;创建职场(遵守规章制度?4S·团队精神) 西玛电机产品:http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html
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「环境」:不浪费能源、贯彻分类(废弃物的递减、对应ISO14001) 本文转载自:http://www.xiansimo.com
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「保全」:不使设备损坏·能在必要的时候运行 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
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5.七大任务的“层次”
6.七大任务的“活动流程” 西玛电机官方网站:http://www.xiansimo.com
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