西玛电机交流电机分厂精益生产线试运行

　　西安泰富西玛电机资讯：交流分厂精益产线布局已陆续完成，为了试行新产线的运行规则，验证最大产能，发现问题并解决问题，9月7日至9月9日，由精益办策划，精益办联合制造部、西玛电机交流分厂组织对机壳大、小线进行为期3天的试运行。 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

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　　9月7日上午8点在机加一跨召开精益产线试运行启动仪式大会，交流机壳大、小线员工和生产管理人员，支援部门相关人员以及公司高层谢总、李总、黄总、彭总和丁总参加。大会上，精益办主任高智慧作试线安排和总体要求，西玛电机交流电机分厂厂长关毓作试线具体事务安排，同时对完成试线工作作承诺，制造部副部长王岩代表支援部门作试线服务和异常响应处理承诺；谢总代表公司精益推进领导小组，对试线工作作要求，同时鼓舞员工做好精益产线试线工作。会上，参与试线的人员蓄势待发，有信心、有决心完成此次试线工作。 本文转载自：http://www.xiansimo.com

上图为西玛防爆电机精益化生产线 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　三天的试线工作紧张、有序。班前会，产线运转，数据统计，设备保养，总结会等流程按时间顺序和策划内容严格进行。试线过程中，精益办再次对两条线各工序进行时间写实，以调整节拍；黄总、彭总连同工艺、设备、精益办人员，对瓶颈工位设备参数进行调整，以提高设备效率；制造、工艺、设备和质保人员全程跟线服务，及时处理产线运行过程中的异常情况；精益办人员记录试线过程中发现的各类问题，以形成向后改善点。整个试线工作围绕“试出最大产能，发现问题”这个目的，以精益的节拍和连续作业为指导，在团队和协作的氛围中进行。 西玛电机官方网站：http://www.xiansimo.com

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　　9月9日下午，对现场完成情况进行统计，机壳大线三天平均计划达成率为72.8%，机壳小线两天平均计划达成率为71.7%（9月8日下午因机壳毛坯质量问题，小线停线）。

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　　9月9日17点40分，在公司办公楼第二会议室召开试线总结会。会上，为表彰员工的积极参与，由黄总和丁总分别对机壳大、小线进行团队奖励，现金各500元。分享阶段，参与试线的人员积极发言，讨论试线中发现的问题，分享亮点。最后，彭总作试线总结和点评，充分地肯定了试线的成果，着重肯定了试线过程中员工的协同配合以及对产线运行的关注，强调试线中发现的问题，精益办要形成向后改善计划，各部门积极配合，快速解决。

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　　精益产线已经正常运行，但产线中的各种问题仍急需解决，改善是持久的，各职能部门要参与，产线员工要参与，班组长更要积极发挥领头羊作用，所有工作均以精益产线平稳、高效运行为核心展开，全员参与改善，促进产线连续运行能力的提升。 本文转载自：http://www.xiansimo.com

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　　西玛电机精益管理办公室/刘斌

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