西玛电机精益一期项目中期总结暨表彰会圆满落幕

　　西安泰富西玛电机资讯：2015年9月25日，泰富西玛电机精益一期项目中期总结暨表彰会在综合办公楼二楼会议厅圆满落下帷幕。

 

　　9月25日上午8：30，泰富西玛电机精益一期项目中期总结暨表彰会在综合办公楼二楼会议厅召开。参加会议的有公司全体高、中层，职能部室主任，分厂调度员、班组长、技术员，2015年公司新招大学生以及爱波瑞咨询公司领导和老师。会议分为会议厅总结暨表彰会和现场参观两部分。

 

　　会议由精益视频（视频见附件）拉开序幕。视频记录了公司从精益项目启动到目前为止走过的精益改革之路，一个个数据、一张张图片、一段段视频，向与会人员展示了公司精益推行的里程，思想碰撞、学习提升、自我改善、成果分享、精益求精在这里体现的淋漓尽致。视频后，由精益办主任高智慧对公司精益一期项目做总结和汇报。高主任结合公司实际运营情况，从企业为什么要做精益？公司精益推行的目标是什么？公司精益推进都做哪些工作？取得了哪些实质性的成果？工作中的不足之处和向后工作重点等方面对精益推进情况做了详尽的汇报。之后交流分厂厂长关毓、制造部部长金钊、设备动力部部长贠小娟、工艺部部长胡辉分别对精益推进中的产线建设、拉动式计划课题、设备搬迁和工艺保障等做了全面的汇报，内容涉及精益推进的全方位，各项工作均以精益思想为指导，从大处着眼，小处落地，力求精益求精。
 

下图为西玛电机精益一期项目中期总结暨表彰会现场

 

　　公司各项汇报结束后，爱波瑞顾问组王青亮老师对泰富西玛精益推进工作作点评。王老师从三个方面对公司精益推进作了客观评价：一、精益起源于丰田模式，泰富西玛要结合自己的实际情况，逐步导入精益思想、连续流、班组建设、5S、TPM等工具和方法，逐渐构建起西玛特色的精益体系；二、公司领导层有信心坚定不移的走精益变革之路，同时推进组和实施组有决心、有能力完成各项精益推进工作，这给精益工作有效落地提供了保障，现场的各种变化，说明了我们推行精益的方向是正确的，同时，在精益各项工作推进过程中，体现出了良好的团队协作精神，这点在后续的工作要大力的倡导和激励；三、公司所有领导和员工格局要放大，要打破思想上的桎梏，从公司经营层面来考虑并开展工作，要关注和推行系统上的持续提升和改善，为实现弯道超车做好准备。最后，王老师对公司的精益推行工作，送了32个字“投入多少，收获多少；参入多深，领悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得”作为共勉。

 

　　精益推进，全员参与。为了表彰精益推进过程中积极参与的优秀团队和先进个人，公司设置了最佳精益突出表现奖、最佳精益担当奖、最佳精益自主改善奖、最佳专项课题团队、最佳精益支持部门、最佳精益践行团队奖、最佳精益成果奖、大雁奖等八个团队和个人奖项，以奖牌、荣誉证书、现金等方式对这些表现优异的团队和个人进行奖励。领奖台上，他们是方向，他们是力量，他们是榜样，他们自己参与并带领更多的人投入到精益改善中，为公司的精益推进开拓出一片更广阔的蓝天。

西玛电机官方网站：http://www.xiansimo.com