横河电机将面向这些不断扩大的控制行业市场，从客户的角度出发，实施问题解决型解决方案业务为中心的发展战略。

      横河电机在日本的各个行业中都占据很高的市场份额。而且，通过在极具优势的石油精炼、石油化工等下游行业中积极开展海外业务，使得海外销售额在过去10年中增加了近两倍。

      今后横河电机也将在发展潜力巨大的制造行业中，继续发挥产品的高可靠性，优秀的项目执行能力等优势，通过增加海外业务拓展区域、优势产业、产品阵容，朝着2015年的目标不断扩大业务。为实现成为制造行业全球第一企业这一目标，首先要在2015年使控制领域销售额达到3,500亿日元。为此，就要在“区域”、“产业”、“产品”这三个突破口上实施多样化战略。

(1)区域战略
在市场增长率较高的资源国家、新兴国家，要以赢取新项目为中心，以期扩大市场占有率。将金砖四国、中东、东南亚、大洋洲作为我们的主攻区域，加强资源投入。另外，将今后有发展潜力的非洲、中亚、南美地区作为开拓区域，开设新的代表处等据点，强化市场渠道。

      另一方面，对于市场规模很大，但增长相对缓慢的欧美市场，主要是巩固与各行业的全球性大企业的关系，扩大在全球市场地位的同时，有效实现成熟市场的稳定市场份额的扩大。

      在日本市场，要发挥大量的生产控制系统安装实绩、尖端的工程能力、服务网络等强项，通过着手于以下几个方面实现增长:

通过提高生产性、安全性以及节能、环保等服务，使客户的工厂实现更高的效率和附加值。
通过全球性网络为日本制造商在海外拓展项目提供支持。
以主要的联合企业为中心，在包括其他公司产品在内的综合性系统一体化中，扩大从开发、生产技术确立、控制、生产管理系统的构建、运用到维护的高附加值解决方案提供业务。
扩大面向二次电池等高性能原材料的新型市场中的业务。
(2)产业战略
      在已经拥有高市场份额的石油精炼、石油化工等下游行业领域中，进一步扩展业务。加强与全球性能源及化工行业大企业的关系，扩大工厂生命周期的服务等。