3.3 其他行业

        在航空和航海设备、环境测量仪器等相关行业，我们将向现有客户稳定供货，通过有效开展业务，确保实现稳定的收益。

4. 业务结构改革战略
      为实现控制行业全球第一企业这一目标，我们将实行以下的业务结构改革战略。同时，还要将汇率波动对业务结构的影响降到最低。

(1)总部功能全球化
为了加速业务的全球性开展，在已经进行了一定功能移交的生产、工程方面，要进一步促进其向海外的功能移交。除此之外，一直以来以日本为中心的研发、管理功能也要在海外据点灵活推进。

(2)生产体制改革
通过扩大海外生产、利用外部资源(外包)，及扩展跨国采购等，进一步加强成本方面的竞争力。这样一来，生产、采购等各功能方面，海外的比率将超过国内，国内外比率会发生逆转。

(3)全球人才战略
在加强人才招募、活用机制的同时，进一步完善人才培养制度，使包括海外据点及总部在内的集团间实现人才的动态交流，从而加强国际竞争力。

5. 研发投资、M&A、联盟等方面的方针
为实现控制行业全球第一企业这一目标，将按照以下方针进行投资。

(1)研发投资
      研发方面，到2025年要实现怎样的未来，以及在这样的未来中横河电机应有何种姿态，我们将在这一情景规划的基础上有效地进行投资。

      在研发投资方面，将继续保持现在的研发投资额，同时通过提高销售额，争取使销售额和研发费用的比率维持在8%。按照行业细分，控制行业的销售额与研发经费比将以7%，测试与测量行业以10%为基准开展研发活动。

(2)M&A、联盟方针
       为加强控制行业产品阵容的扩大及高附加值的咨询服务，我们会积极考虑联盟、M&A等方式。

6. 财务战略
为了实现控制行业全球第一，我们要健全相应的财务体质。

(1)自由现金流(FCF)的产生
从2011年到2015年五年间要产生600亿日元以上的自由现金流。